La Shell gioca il tutto per tutto per uscire da un periodo “tra i più duri della sua storia”, come lo definì l'ex presidente Mark Moody-Stuart nel 1998 (“annus horribilis” in cui i profitti crollarono dell'89% a causa della svalutazione di investimenti sbagliati per 5 miliardi di dollari - vedi Staffetta 20/2/99).
Negli ultimi anni, frustrato da ...